Omslagsbild till bloggen Finansperspektiv med Sofia Frändberg

Insikter från 2025 års limitprövning

  • ekonomistyrning

Under slutet av förra året genomförde finansrådgivarna en limitprövning på alla kommuner och regioner, som är medlemmar i Kommuninvest, i syfte att fatta beslut om limitbelopp för 2026.

Stort tack för inskickat material och förtydligande samtal! Det gör att vi kan få en hög kvalitet på de underlag som ligger till grund för beslut.

De generella slutsatser vi drar av limitprövningen är att kommuner och regioner genomför ett stort omställningsarbete utifrån de demografiska förändringar som har fått tydligt genomslag de senaste åren.

Både kommuner, regioner och bolag befinner sig i en fas där investeringar omprioriteras. En minskande och åldrande befolkning påverkar både behov och strategier. Investeringar drivs i allt större utsträckning av omställning och effektivisering snarare än av befolkningstillväxt. Det märks en tydlig restriktivitet kring skattefinansierade investeringar. Istället lånas medel till bolagens investeringar och VA-projekt, där behoven varierar kraftigt – vissa är mycket omfattande. Investeringarna generellt består främst av reinvesteringar, underhåll och energieffektiviseringar för att minska driftskostnader. De skattefinansierade investeringarna som sker är framför allt inom äldreomsorgen, exempelvis byggnation av äldreboenden. Fokus ligger på att minska verksamhetskostnaderna genom strukturerade och långsiktiga åtgärder i syfte att skapa en hållbar ekonomi.

Kommuner och regioner har kommit olika långt i omställningsarbetet. Vi tror att skillnaderna beror på historisk utveckling, graden av politisk enighet kring vad som utgör en stabil grundekonomi samt förmågan att ta dom modiga och svåra beslut som krävs. Trots dessa variationer är målet gemensamt: God ekonomisk hushållning och långsiktig hållbarhet.

Kommuninvest ser några tydliga framgångsfaktorer för att lyckas med omställningsarbetet

  • Realistiska och uppdaterade befolkningsprognoser för att få rätt budgetförutsättningar.
  • Att anpassa verksamheten efter sina egna förutsättningar.
  • Omställning tar tid och arbetet måste vara uthålligt och strukturerat.
  • En god koncerndialog med samordning och tydliga ägardirektiv.
  • Att man lär av varandra och tar tillvara på goda exempel från andra kommun- och regionkoncerner.

Vi ser att det finns många kommuner, regioner och bolag/stiftelser som arbetar metodiskt och fattar nödvändiga beslut för att minska kostnaderna. Många bostadsbolag som har tagit fram åtgärdsplaner för att hantera vakanser och goda koncerndialoger som gör att man tillsammans tar sig an de utmaningar som finns.

Om du är intresserad av att ta del av den analys vi gjort för din kommun/region är du välkommen att kontakta din finansrådgivare.

Återigen stort tack! Nu ser vi fram emot ett nytt år där vi på Kommuninvest gärna bistår med det vi kan inom vårt verksamhetsområde!

Dela sidan via sociala medier: